Treinamento Empresarial

A CRIATIVIDADE NA SOLUÇÃO DE PROBLEMAS

A LIDERANÇA NA VIRADA DO MILÊNIO

A VENDA FÁCIL: COMO FAZER O CLIENTE SE SENTIR VIP

ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS
Capacitar e desenvolver as habilidades dos participantes na atividade de compras empresariais.
Conceitos, aplicações práticas, instrumentos, ferramentas, técnicas de planejamento e estratégias pertinentes aos processos de compras que podem impactar diretamente nos resultados de uma organização.

ADMINISTRAÇÃO DE CONFLITOS (Módulo 3 FORMAÇÃO DE GESTORES)

ADMINISTRAÇÃO DE CONFLITOS NO TRABALHO

ADMINISTRAÇÃO EFICAZ DO TEMPO

APLICAÇÃO DO REQUISITO 7.3 - PROJETOS (ISO 9001:2008)

APQP - PLANEJAMENTO AVANÇADO DA QUALIDADE DO PRODUTO

APRIMORANDO A SISTEMATICA DE TRATAMENTO DE NÃO CONFORMIDADE

AUDITOR INTERNO DE SGI SISTEMA DE GESTÃO INTEGRADA

AUDITORIA DE TI

AUDITORIA E INTERPRETAÇÃO ISO 9001:2008

AUDITORIA ISO 9001:2000

AUDITORIAS INTERNAS TERCEIRIZADAS

AVALIADOR NÍVEL I PGQP

BOAS PRÁTICAS DE FABRICAÇÃO - BPF

BOAS PRÁTICAS DE FABRICAÇÃO DE PRODUTOS MÉDICOS - RDC 59/2000

BSC E ALINHAMENTO COM A ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL

CEP - CONTROLE ESTATÍSTICO DO PROCESSO

COACHING - LIDERANÇA DE RESULTADOS

COMO ANDA O Q.I. DA SUA ORGANIZAÇÃO

COMO CONTRATAR, MOTIVAR E MANTER A EQUIPE DE VENDAS

COMO FAZER RECURSOS HUMANOS DAR LUCRO

COMO FAZER UM PLANO DE TREINAMENTO EFICAZ ATENDENDO AS MUDANÇAS ISO 9001:2008

COMUNICAÇÃO, NEGOCIAÇÃO E PERSUASÃO EM AÇÃO

CONSTRUÇÃO DE EQUIPES

CONSULTORIA - CLIMA ORGANIZACIONAL
Etapa 1: Diagnóstico
Nesta fase será realizado um levantamento dos dados e análise da política de RH adotada pela empresa, bem como a definição do modelo de pesquisa a ser implementado visando: identificar a cultura, valores, formas de trabalho e lideranças e detectar possíveis fatores limitantes de sua eficácia.

Etapa 2: Pesquisa
Nesta fase será realizada a aplicação da pesquisa propriamente dita, podendo a mesma ser aplicada pelos consultores ou pela própria organização.

Etapa 3: Tabulação de Resultados
Nesta esta será realizada a tabulação dos resultados, incluindo os dados mais relevantes para a organização.

Etapa 4: Apresentação Final
Nesta etapa será encerrado o processo e apresentado ao RH, aos gestores e diretores da empresa os resultados da Pesquisa de Clima Organizacional aplicada na Organização.

CONSULTORIA E CAPACITAÇÃO EM RH

CONSULTORIA EM RH

CONSULTORIA INTEGRADA

DE VENDEDOR A CONSULTOR DE NEGÓCIOS

DEFININDO INDICADORES DE DESEMPENHO DO PROCESSO (Módulo 4 FORMAÇÃO DE GESTORES)

DESENVOLVENDO SISTEMA DE AVALIAÇÃO DE FORNECEDORES

DICÇÃO, ORATÓRIA E DESINIBIÇÃO

DIFERENCIAÇÃO DA FORÇA DE VENDAS

ENDOMARKETING

EQUIPES INOVADORAS, LUCRO GARANTIDO

EQUIPES QUE GERAM LUCRO

ESTRATÉGIA DE GESTÃO DE VENDAS

ESTRUTURAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS

ÉTICA NAS ORGANIZAÇÕES

EXCELÊNCIA NO ATENDIMENTO AOS CLIENTES

FACILITADORES DE GRUPOS PARTICIPATIVOS

FEEDBACK E COMUNICAÇÃO INTERNA

FINANÇAS APLICADAS AO VAREJO

FLUXO DE CAIXA NA PRÁTICA
Fluxo de Caixa é utilizado por muitas empresas de todos os portes como
instrumento fundamental de gestão financeira e de avaliação de investimentos.
Objetivo do Fluxo de Caixa Financeiro é projetar as disponibilidades financeiras da
empresa, produzindo informações necessárias à programação da captação de
recursos financeiros, otimização das aplicações de sobras de caixa, gerenciamento do contas a receber e a pagar, avaliação do impacto de variações de custos e preços, entre outras decisões importantes.

Objetivo da Demonstração do Fluxo de Caixa é prestar informações sobre as alterações ocorridas nas disponibilidades financeiras de uma organização e sua capacidade de gerar caixa, dentro de um determinado período, classificando-a no mínimo em três fluxos: operacional, investimentos e financiamento.

FMEA - ANALISE DE MODO E EFEITO DAS FALHAS POTENCIAIS PARA PROJETO E PROCESSO

FOCO EM LIDERANÇA
• Desenvolvimento Gerencial dos Gestores
• Desenvolvimento da Liderança
• Transição familiar

FOCO NA INFORMAÇÃO E CONHECIMENTO
• Diagnóstico do sistema de Informações da empresa
• Identificação das necessidades de software
• Escolha das melhores opções em software no mercado’
• Identificação das necessidades de atualização de conhecimento de Gestão em Tecnologia da Informação

FOCO NA SOCIEDADE
• Desenvolvimento e implementação do balanço social
• Implementação da Norma SA 8000 – Responsabilidade Social
• Auditoria de fornecedores na norma SA 8000 – Responsabilidade Social

FOCO NAS ESTRATÉGIAS E PLANOS
• Implementação, acompanhamento e avaliação da efetividade do planejamento estratégico
• Implementação do Balanced Scorecard nas estratégias empresarial
• Implementação, acompanhamento e avaliação de grupos de inteligência competitiva
• Pesquisa e posicionamento da organização em seu mercado

FOCO NAS PESSOAS
• Pesquisa de satisfação de funcionários
• Pesquisa de clima organizacional
• Implementação, acompanhamento e avaliação da efetividade de grupos participativos
(Plano de sugestões; CCQ e Times da Qualidade)
• Implementação, acompanhamento e avaliação da efetividade do sistema de 5’s
• Programa de Desenvolvimento por Habilidades e Competências
• Avaliação de desempenho no trabalho
• Implementação da Norma OHSAS 18001 - Sistema de Gerenciamento de Segurança e Saúde Ocupacional

FOCO NO CLIENTE
• Pesquisa de satisfação de clientes
• Capacitação e auditoria da qualidade de atendimento
• Cliente Oculto
• Implementação de ações de fidelização.

FOCO NOS PROCESSOS
• Descrição dos processos
• Identificação dos fluxos da empresa
• Identificação de melhorias em processos
• CEP – Controle Estatístico de Processos
• Indicadores dos Processos

FOCO NOS RESULTADOS
• Implementação, acompanhamento e avaliação de sistemas de participação nos resultados e lucros
• Implementação de sistemas de gestão a vista

FORMAÇÃO DE AUDITOR INTERNO ISO/TS 16949:2002
Qualidade Automotiva

FORMAÇÃO DE AUDITORES INTERNOS - SGA ISO 14001

Formação de Auditores Internos de Gestão Ambiental - ISO 14001:2004

FORMAÇÃO DE AUDITORES INTERNOS DO SISTEMA 5S’s

FORMAÇÃO DE AUDITORES INTERNOS ISO 9001:2008

FORMAÇÃO DE AUDITORES LÍDERES

FORMAÇÃO DE AUDITORES LIDERES INTEGRADO 9001, 14001 e 18001

FORMAÇÃO DE AVALIADORES PGQP

FORMAÇÃO DE EQUIPES VENCEDORAS ATRAVÉS DA INOVAÇÃO

FORMAÇÃO DE GESTORES BÁSICO
Esta capacitação foi desenvolvida com objetivo de atender algumas necessidades levantadas pela equipe de RH de algumas das principais organizações brasileiras.
A pergunta que todos se fazem: “Como transformar nosso supervisor ou gerente em um Líder que busca resultados com a sua equipe?”

FORMAÇÃO DE INSTRUTORES

GERENCIAMENTO DA ROTINA DO DIA A DIA

GERENCIAMENTO DE PROCESSOS

GERENCIAMENTO DE PROJETOS

GERENCIAMENTO E MAPEAMENTO DE PROCESSOS

GESTÃO DE CENTROS DE DISTRIBUIÇÃO / ARMAZÉNS

GESTÃO DE MUDANÇAS NAS ORGANIZAÇÕES

GESTÃO EM SERVIÇOS: O DESAFIO DA INOVAÇÃO

GESTÃO EM VENDAS

GESTÃO QUALIDADE TOTAL COM ISO9001:2000

GPE - GESTÃO DA PEQUENA EMPRESA

IDENTIFICANDO E RESOLVENDO PROBLEMAS NO PROCESSO (Módulo 5 FORMAÇÃO DE GESTORES)

IMPLANTAÇÃO DA NORMA NBR ISO 14001:2004

IMPLANTAÇÃO DA NORMA NBR ISO 22000:2005

IMPLANTAÇÃO DA NORMA NBR ISO ISO 9001:2000
• Implementação, acompanhamento e avaliação do sistema de garantia da qualidade ISO 9001:2000
• Auditoria de ISO 9001:2000
• Diagnóstico da normalização e aumento de resultados

IMPLANTAÇÃO DA NORMA OHSAS 18001:1999
• Implementação, acompanhamento, avaliação e auditoria da Norma OHSAS 18001:1999
• Sistema de Gerenciamento de Segurança e Saúde Ocupacional
• Diagnóstico da normalização e segurança com equipe especializada

IMPLANTAÇÃO, MANUTENÇÃO E AUDITORIA 5S´s E 9S´s

Implementação NBR ISO/IEC 17025:2005 - Requisitos gerais p/ competência laboratórios ensaio e calibr

INDICADORES DE DESEMPENHO

INTERPRETAÇÃO DA ISO 20000

INTERPRETAÇÃO DOS CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO DO PGQP

INTERPRETAÇÃO E IMPLANTAÇÃO DE ISO 9001:2008

INTERPRETAÇÃO ISO 22000 / APPCC (ANÁLISE DE PERIGOS E PONTOS CRÍTICOS DE CONTROLE)

INTRODUÇÃO A LOGÍSTICA

ISO TS 16949:2002 - INTERPRETAÇÃO E IMPLEMENTAÇÃO

LÍDER DE GRUPOS PARTICIPATIVOS / CCQ (CÍRCULO DE CONTROLE PARA A QUALIDADE)

LIDERANÇA AVANÇADA

LIDERANÇA DE RESULTADOS

LIDERANÇA DE RESULTADOS (Módulo 1 FORMAÇÃO DE GESTORES)

MOBILIZANDO PARA A GESTÃO PELA EXCELÊNCIA

MOTIVANDO A EQUIPE DE VENDAS

MSA - ANALISE DO SISTEMA DE MEDIÇÃO

MULTITALENTO O SEGREDO DO SUCESSO

NBR ISO 10015 - Gestão da Qualidade Diretrizes para Treinamento

NBR ISO 14001:2004 Interpretação e Implementação

NEGOCIAÇÃO PERSUASIVA AVANÇADA

O 5S’s E A REVOLUÇÃO NO AMBIENTE DE TRABALHO

O CLIENTE A HORA DA VERDADE

O DESAFIO DA GESTÃO DE PESSOAS

O GESTOR AVALIANDO O DESEMPENHO (Módulo 6 FORMAÇÃO DE GESTORES)

O GESTOR CAPACITANDO A EQUIPE (Módulo 8 FORMAÇÃO DE GESTORES)

O GESTOR CONTRATANDO PESSOAS CERTAS COM EFICÁCIA (Módulo 7 FORMAÇÃO DE GESTORES)

O IMPACTO DO FATOR HUMANO NOS RESULTADOS DA EMPRESA

O LÍDER COACH EM AÇÃO

ONDE ESTÁ O RH DA MINHA EMPRESA?

ORÇAMENTO EMPRESARIAL BASEADO NO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Fornecer uma visão operacional e gerencial da aplicabilidade prática dos conceitos de planejamento estratégico, controladoria estratégica e orçamento empresarial
Entender a importância do alinhamento estratégico da empresa aos recursos disponíveis
Compreender os principais modelos de orçamento empresarial para escolher o método adequado para sua empresa
Capacitar o participante a desenvolver o orçamento empresarial
Habilitar o profissional a utilizar as ferramentas necessárias para a elaboração de um orçamento empresarial
Aprender o uso de fórmulas avançadas em Excel para construir seu orçamento, prever os resultados futuros e acompanhar o “realizado”
Desenvolver um orçamento empresarial completo, passo a passo

ORGANIZAÇÃO DOS PROCESSOS DA PEQUENA E MÉDIA EMPRESA

ORGANIZAÇÃO POR PROCESSOS
Etapa 1: Organização por processos
Nesta fase será realizado uma análise dos processos e viabilização dos procedimentos a serem desenvolvidos. Verificação dos gargalos e otimização dos processos gerando a celeridade necessária para o alcance dos resultados esperados, proporcionando a identificação das áreas de crescimento para a sustentabilidade e crescimento do negócio.
Identificação de ferramentas para o acompanhamento dos processos e avaliação dos resultados através de indicadores de performance.

Etapa 2 – Descrição dos perfis dos cargos
Esta etapa está dividida em duas fases: a primeira se caracteriza pela definição dos perfis necessários para o desempenho dos colaboradores dentro da política adotada pela empresa. A segunda fase se caracteriza pela organização de um sistema de avaliação individual dos colaboradores, visando identificar desempenhos e áreas de crescimento.

OTIMIZAÇÃO DE CUSTOS E RESULTADOS
No atual cenário de competitividade acirrada e na constante busca pela sustentabilidade financeira, o custo é uma questão de sobrevivência para qualquer empresa. A busca pela otimização tem de estar presente a todo momento, lado a lado, com a eficiência operacional.
A otimização de custos procura reduzir os custos básicos da empresa mantendo os níveis de produção e serviços. Deve ser feita de tal forma que não limite os esforços da empresa para capitalizar as oportunidades de crescimento futuro.

PALESTRA GESTÃO DE MUDANÇAS NAS ORGANIZAÇÕES

PALESTRA IN COMPANY

PALESTRA MOTIVACIONAL

PAPÉIS, CARGOS E PESSOAS – Uma visão holística do ser humano na empresa

PDCA - GERENCIAMENTO DA ROTINA E FERRAMENTAS DA QUALIDADE

PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO
O curso dará aos participantes, uma visão geral da gestão do planejamento e controle da produção, considerando todas as etapas do produto em sua produção.

PLANEJAMENTO E ORGANIZAÇÃO PESSOAL

PLANEJAMENTO E ORGANIZAÇÃO PESSOAL (Módulo 2 FORMAÇÃO DE GESTORES)

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA MÉDIA E PEQUENA EMPRESA

PLANEJAMENTO FINANCEIRO PESSOAL

PLANEJANDO A ORGANIZAÇÃO DO FUTURO

PLANO DE TREINAMENTO EFICAZ BASEADO NA NORMA ISO 10015 ATENDENDO AS MUDANÇAS DA ISO 9001:2008

PPAP - PROCESSO DE APROVAÇÃO DE PEÇA DE PRODUÇÃO

PREPARANDO A FORÇA DE VENDAS

PROCESSO DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO DE PESSOAS

RELATÓRIO PGQP

REMUNERAÇÃO E CARREIRA POR HABILIDADES E COMPETÊNCIAS

REMUNERAÇÃO VARIÁVEL UTILIZANDO OS BENEFÍCIOS DA PARTICIPAÇÃO NOS LUCROS

ROTINAS TRABALHISTAS

RUMO AO SUCESSO TRABALHANDO FELIZ

SEGURANÇA, QUALIDADE E MEIO AMBIENTE - UMA SOLUÇÃO CONJUNTA E INOVADORA

SEMINÁRIO A NOVA REGULAMENTAÇÃO DA CERTIFICAÇÃO DO TERCEIRO SETOR

SEMINÁRIO COMO INTEGRAR O SISTEMA DE GESTÃO (ISO 9001, 14001 e OHSAS 18001) DA SUA EMPRESA

SEMINÁRIO DE INTEGRAÇÃO E PERFORMANCE PESSOAL

SEMINÁRIO ESTRATÉGIAS PARA FIDELIZAR TALENTOS E REDUZIR A ROTATIVIDADE

SEMINÁRIO FORMAÇÃO DE TRAINEES - GARANTINDO O FUTURO DA EMPRESA

SEMINÁRIO ISO 9001:2008 INTERPRETAÇÃO DOS REQUISITOS - UP GRADE DA ISO 9001:2000

SEMINÁRIO REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA - DIFERENCIAL COMPETITIVO

SEMINÁRIOS ISO 9001 2008 E ISO TS 16949 2002

SISTEMA DE AVALIAÇÃO 5S’s E 9S’s

SISTEMA DE GESTÃO
• PNQ – Prêmio Nacional da Qualidade
• PGQP – Programa Gaúcho de Qualidade e Produtividade

TÉCNICAS DE ATENDIMENTO – CASE DISNEY UMA EXPERIÊNCIA PRÁTICA

TÉCNICAS DE ENTREVISTAS

TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO AVANÇADO

TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO BÁSICO

TÉCNICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO POR COMPETÊNCIAS

TÉCNICAS DE VENDAS

TELEMARKETING ATIVO

TRABALHO DE EQUIPE – ATITUDES E RESULTADOS

TRANSPARÊNCIA COMO VALOR NA ORGANIZAÇÃO

TRATAMENTO DE NÃO CONFORMIDADE

VISITA TÉCNICA

WORKSHOP - GOVERNANÇA COORPORATIVA

WORKSHOP DE RH

WORKSHOP LIDERANÇA: A TURBULÊNCIA E OS GRANDES PILOTOS

WORKSHOP SISTEMA 9S´s

WORKSHOP-AGREGANDO VALOR PELA CONTRATAÇÃO DE SERVIÇOS


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